肉雞設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

隨著肉雞產(chǎn)業(yè)體系設(shè)備自動化程度不斷提高，設(shè)備使用效果的好壞對工作效益的影響越來越大。如何保證養(yǎng)殖場設(shè)備的正常使用、如何降低設(shè)備故障率、如何減少維修成本、如何減小設(shè)備運行對生產(chǎn)工作的影響等問題開始成為管理者日益關(guān)心的內(nèi)容。下面肉雞設(shè)備廠家就具體給大家分析一下：

（一）樹立正確的設(shè)備管理理念

肉雞設(shè)備管理工作首先應(yīng)該是思想的管理工作，即樹立設(shè)備綜合管理的思想，明確設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，使它與企業(yè)管理的各個方面形成有機的結(jié)合。運用系統(tǒng)管理理論，改變過去孤立地看待設(shè)備管理的觀念，做到設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營的同步發(fā)展。

“想法決定做法”，轉(zhuǎn)變和提高肉雞產(chǎn)業(yè)體系員工對設(shè)備的重視程度和管理理念是設(shè)備管理工作的首要前提，推行設(shè)備管理的“自動化、標準化、制度化、專業(yè)化、信息化、表格化和程序化”將是今后我們努力工作的方向。

（二）健全設(shè)備管理組織

企業(yè)管理者需要建立與設(shè)備管理理念相適應(yīng)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，強化專業(yè)化設(shè)備管理，健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和考核制度，以適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)代化的需要。合理的組織結(jié)構(gòu)和人員配置是順利開展設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)和保證，使設(shè)備管理工作目標、人員培訓(xùn)、各項規(guī)章制度的制定和實施等工作得以順利進行。因此健全設(shè)備管理組織、明確設(shè)備管理職能是一項非常重要的工作。

（三）培訓(xùn)設(shè)備管理團隊

企業(yè)要推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹立以人為本的思想，充分認識到人員培訓(xùn)的重要性，并采用多種形式對各級設(shè)備管理人員進行多方面的培訓(xùn)，使他們在設(shè)備工作上能夠統(tǒng)一思想和勝任本職工作。

（四）加強設(shè)備選購、安裝、調(diào)試等設(shè)備前期管理

1、設(shè)備選購的原則

設(shè)備選購需要考慮設(shè)備的技術(shù)是否先進、價格是否合理，實際生產(chǎn)上是否可行等多方面因素。

1.1生產(chǎn)效率：應(yīng)與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

1.2配套性：性能和能力方面的配套性。

1.3可靠性：精度保持性、零件耐用性和操作安全性。

1.4適應(yīng)性：與原有設(shè)備及生產(chǎn)的產(chǎn)品相適應(yīng)。

1.5節(jié)能性：設(shè)備利用能源的實際狀況是否符合節(jié)能要求。

1.6維修性：可維修、易維修和售后服務(wù)好。

2. 設(shè)備的安裝與調(diào)試

設(shè)備的安裝和調(diào)試對設(shè)備使用起關(guān)鍵性的作用，管理者需要對設(shè)備的安裝和調(diào)試給予足夠的重視。我們要求設(shè)備工程師必須在現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，以確保設(shè)備安裝和調(diào)試的質(zhì)量。

（五）設(shè)備的維護與保養(yǎng)

隨著大量自動化設(shè)備的應(yīng)用，設(shè)備維修和保養(yǎng)方式也應(yīng)該隨著自動化設(shè)備的增多、設(shè)備復(fù)雜程度的提高而改變。設(shè)備維護保養(yǎng)方式應(yīng)該由原來的“事后維修”、“壞了修，不壞不修”的“救火隊”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訖z查、主動保養(yǎng)和科學(xué)維修”的設(shè)備管理模式。

為了保證設(shè)備的正常使用，管理者需要推行設(shè)備預(yù)保養(yǎng)維修制度，即按照預(yù)防為主的原則，根據(jù)設(shè)備磨損理論，有計劃地對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設(shè)備正常運行。設(shè)備預(yù)保養(yǎng)維修制度包括設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)、定期檢查與保養(yǎng)、計劃性檢修以及更新改造設(shè)備等工作內(nèi)容。

（六）完善設(shè)備專業(yè)化考核制度

為了有效提高現(xiàn)場設(shè)備人員的工作積極性，確保設(shè)備的有效運行，需要對設(shè)備人員實行專業(yè)化考核。

管理者需要根據(jù)設(shè)備工作人員的工作內(nèi)容，確定考核指標，如設(shè)備完好率、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備日常檢查、維護保養(yǎng)工作的完成情況等內(nèi)容，然后根據(jù)設(shè)備工作人員的目標完成情況進行嚴格的量化考核。

（七）加強設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理

設(shè)備管理文件資料應(yīng)該具有可追溯性，因此管理者需要加強設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理，如設(shè)備檔案、維修保養(yǎng)記錄等，以方便給設(shè)備管理工作提供管理資料、技術(shù)信息和技術(shù)參數(shù)。

（八）細化工具與備件管理

通過有效的工具管理，規(guī)范工具的使用和保管，降低工具的消耗量和儲備量，延長工具使用年限并提高工具使用效率。通過有效的備件管理，規(guī)范備件的庫存，以滿足生產(chǎn)和維修的需要，保證設(shè)備正常運行和降低生產(chǎn)成本。